服务项目 |
工程总承包合同管理,工程总承包合同文本,业主方工程管理,工程总承包项目管理 |
面向地区 |
全国 |
报名联系：周震
报名咨询：（三）新国标《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响；
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
（四）建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理
1、投资项目和装配式建筑采用工程总包模式的思路和趋向；
2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；
3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；
4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；
5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；
6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；
7、工程总承包项目分包与管理方法；
8、总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；
9、投融资风险与工程总承包管理；
10、工程总承包项目审计的方法应用。
（五）业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；
4、施工项目招标投标策划与方案选择；
5、项目管理规划与项目配套策划；
6、施工项目招标采购实施与评标管理；
7、施工项目现场管理平面布置与风险防范；
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
13、工程验收与工程结算实施的风险考虑；
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
16、施工现场管理与项目知识管理提升。
二、培训对象
各地建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。
三、时间和地点
2018年08月24日—29日（24日报到） 贵阳市
2018年09月13日—18日（13日报到） 成都市
2018年10月18日—23日（18日报到） 重庆市
2018年11月09日—14日（09日报到） 长沙市
2018年11月23日—28日（23日报到） 南宁市
2018年12月07日—12日（07日报到） 海口市
2018年12月13日—18日（13日报到） 厦门市
2019年01月11日—17日（11日报到） 深圳市
（备注：后续培训时间地点安排电话咨询：周震）
四、授课及培训方式
邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流
五、相关费用（A/B请选择）
A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、等）。
B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、、食宿、交流等）。
六、报名方式
报名联系：周震
报名咨询：qq
