>管理>工程管理>2019年EPC工程总承包项目全过程.. 免费发布工程管理培训信息

2019年EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务培训班的通知

更新时间:2024-04-28 18:44:03 信息编号:d026c3fr8df800
2019年EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务培训班的通知
2800≥ 8个
  • 2800.00 元

  • EPC总承包项目管理,EPC总承包工程项目

13121604601

3433690570

分享

详情介绍

服务项目
EPC总承包项目管理,EPC总承包工程项目
面向地区
全国

2019年EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务培训班的通知

2019年EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务培训班的通知


一、培训内容
(一)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)解读及应用
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程;
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点;
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读;
4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策;
5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。
(二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型特点;
2、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)使用指南;
3、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)对发包人和承包人的挑战与风险;
4、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型风险防范。
(三)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量规范的背景与特点;
2、工程总承包计价计量规范的结构与编制思想;
3、总承包其他费的内涵及范围;
4、发包时机的合理把握;
5、合同形式的合规界定与应用;
6、工程计价的基本要求;
7、投标报价的基本方法与要求;
8、合同价款调整的方法规定;
9、合同结算的实施规定;
10、其他计价计量问题解读;
11、工程总承包计价计量规范的应用方法;
12、工程总承包计价与计量规范的风险防范。
(四)工程总承包项目管理实践
1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面;
4、工程总承包项目管理流程及管控要点;
5、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
8、工程总承包项目采购阶段的管控要点;
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
11、工程总承包相关问题解答。
(五)BIM及数字化交付介绍
1、BIM与数字化交付基本知识介绍;
2、大力推进BIM对于工程总承包的意义;
3、BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。
(六)工程总承包招投标常见问题及解析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?
2、招标项目采用工程总承包可否直接发包?
3、工程总承包商的资质要求能否放宽?
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?
6、EPC项目招标案例分析。
(七)工程总承包合同核心风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的风险分配;
2、EPC工程总承包合同的起草;
3、EPC工程总承包合同条件的适用;
4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
5、EPC总承包工程项目管理的难点;
6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
7、合同谈判策略及风险关注要点;
8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
9、EPC履约工期风险和风险控制;
10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
11、工程总承包项目税务风险及防范措施;
12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
(八)总承包项目实施过程案例分享
二、培训对象
各地建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
三、拟邀
国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等编写的行业和国内EPC总承包项目管理丰富经验的实战现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
四、培训时间和地点
2019年09月25日—28日(25日报到)      北京市
2019年10月17日—22日(17日报到)      西安市
2019年10月24日—29日(24日报到)      南宁市
2019年11月07日—12日(07日报到)      长沙市
2019年11月21日—26日(21日报到)      厦门市
2019年12月05日—10日(05日报到)      广州市
2019年12月19日—24日(19日报到)      海口市
2020年01月07日—12日(07日报到)      杭州市
五、收费标准(A/B请选择)
    A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、等),食宿费用自理,统一安排。
    B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、、食宿、交流等),住宿为标间合住,如需单住需补房差。
六、报名方式
报名联系周震

成都宏智企业管理咨询有限.. 8年

  • 企业财务管理,企业税务管理,企业投资管理,项目融资
  • 成都市青羊区金盾路52号1栋8层4号

———— 认证资质 ————

没有个人认证
企业认证已通过
天眼查已核实
手机认证已通过
微信认证已通过

相关推荐产品

留言板

  • EPC总承包项目管理EPC总承包工程项目
  • 价格商品详情商品参数其它
  • 提交留言即代表同意更多商家联系我
成都宏智企业管理咨询有限公司为你提供的“2019年EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务培训班的通知”详细介绍,包括EPC总承包项目管理价格、型号、图片、厂家等信息。如有需要,请拨打电话:13121604601。不是你想要的产品?点击发布采购需求,让供应商主动联系你。
“2019年EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务培训班的通知”信息由发布人自行提供,其真实性、合法性由发布人负责。交易汇款需谨慎,请注意调查核实。