房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操

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关于举办《房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操》新培训班的通知
【课程背景】
随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。本课程通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍，同时提供的标准模板，确保课程内容在工作中落地，从而快速复制这些经验，达到降低成本决策风险，既减少和避免成本错误，提高成本工作质量，同时大幅提高工作效率，满足房地产高周转快速开发对成本的要求。
【培训对象】培训对
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总；
2、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司中高层；
3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

【课程收益】
前期成本管理思路，营改增后如何修改目标成本测算及税筹计算；
如何建立有效实用的数据库，住宅数据库、商业数据库详解及其应用；
概念设计、方案设计、施工图设计三大阶段成本管控要点，事半功倍；
高周转下清单编制风险控制、清单标准化，提率并减少错误失误；
如何准确编制标底、快速准确评定标技巧，避免评标错误，确保定标；
签证变更风险管控核心，现场成本人员工作要点，签证变更索赔技巧；
预结算风险管控点、结算复审技巧，五大阶段与六个方向的结算管理；
动态成本管理、剩余货值不同销售策略下快速计算项目终动态利润；
责任成本考核，分公司/项目利润考核办法及考核维度。
【讲师介绍】 蒙老师
万科讲师；
深圳万科集团成本部总经理；
佳兆业集团成本管控总经理；
博鳌房地产论坛特邀嘉宾；
万科集团成本管理资格认证课程体系的讲师；
深圳工程交易中心库经济标评审；
负责的项目荣获 “项目工程管理评估奖”；
成就奖、贡献奖获得者；
从事成本、采购管理近二十年。既有理论高度又有实战经验，信息量大，背景知识丰富；的“成本管理重心图表”多次在某大型房地产集团宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程有非常到的见解。
【课程大纲】

节：前期成本管理&营改增后目标成本测算
1》提升成本管理的三大关键途径

2》全成本管理理念及核心
3》全成本管理模式及房企成本管理架构
4》成本核算指导
5》目标成本管理
6》目标成本编制
7》营改增后目标成本测算注意事项
8》营改增后增值税计算
9》营改增后土地增值税计算
10》营改增后所得税计算
示例：某项目目标成本测算对增值税、土地增值税及所得税计算及税筹对比
第二节：成本数据库建设&设计阶段成本管理
1》值黄金时间
2》成本数据库建设现状

3》成本数据库建设

4》住宅类数据库详解

5》商业类数据库详解

6》概念设计阶段成本管理
7》方案设计阶段成本管理

8》施工图设计阶段成本管理

第三节：高周转招标&清单标准化

1》固定总价招标的四个基本条件
2》快速开工三种招标方式的不同选择
3》快速开工支护与桩基工程清单编制注意事项
4》快速开工总包合作模式及清单编制注意事项
5》带价清单报下浮率快速投标模式
6》应用铝模体系实现快周转

7》清单标准化
8》清单编制技巧
9》战略采购清单编制技巧
10》清单审核
11》案例：
①风机盘管案例：通过案例分析清单暂定失误导致结算大幅增加
②战略采购案例：通过案例分析VRV空调泳池设备战略采购风险
第四节：标底编制&评定标
1》如何提高标底编制准确度

2》如何快速准确评标

3》投标价超目标成本三大原因分析及定标对策
第五节：签证变更管理&现场成本人员工作要点
1》签证变更管理：

2》签证变更三个单
3》签证变更关键控制点
4》现场成本人员工作要点
5》现场成本档案管理核心
6》签证变更索赔技巧

第六节：预结算管理&现代预算管理模式
1》预结算管理
2》预结算复审
3》报送结算资料：①结算资料通用要求 ②结算资料特殊要求
4》现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
5》结算管理关键控制点
6》五大阶段的结算管理
7》管理结算的六个方向
8》非成本出身高管审核结算技巧
第七节：动态成本管理&动态利润快速计算
1》动态成本构成
2》动态成本调整
3》动态成本管理
4》台账设计原则
5》签证变更台账
6》合同动态台账
7》剩余货值不同销售策略下快速计算项目终利润

第八节：责任成本管理&利润考核
1》责任成本管理原则
2》责任成本考核实施
3》责任成本考核标准

4》责任成本考核评分
5》销售物业利润考核

6》自持物业绩效考核

——分享解析：自持物业竣工后绩效考核评分表模板
1》无效成本管理：
①无效成本分类 ②无效成本分析 ③无效成本统计
2》案例：
①施工组织案例：通过案例分析现场施工管理对成本的影响
②营销设施案例：通过案例分析目标成本可能带来的负能量
③无效成本案例：通过案例分析如何通过管理防止无效成本
【课程说明】
【主办单位】中国房地产培训协会、万伯房地产商学院
【培训时间】2019年8月24-25日
【培训地点】 首都·北京（具体地点详见报道确认函）
【培训费用】 4800元/人；
包含：讲师费、场地费、讲义资料、茶歇、现场咨询费等；
会员卡消费可享受更多折扣优惠，欢迎购买使用会员卡消费。
会务组提供酒店代订服务，如需订房，请与课程顾问联系，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】李路老师 即
【固定电话】010-5728 3175
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