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厦门国家会计学院
6月财务共享中心建设与运营培训班
1、智能时代的财务转型与创新思维；
2、财务共享服务模式与发展方向；
3、财务共享中心建设评估与模式定位；
4、财务共享中心业务范围选择；
5、财务共享中心选址；
6、财务共享中心建设关键要素与风险应对。
第二模块：财务共享核心流程设计
1、采购到付款流程设计；
2、销售到收款流程设计；
3、费用报销流程设计；
4、固定资产管理流程设计；
5、总账到报表流程设计；
6、生产流程设计；
7、人力资源与薪酬流程设计。
第三模块：财务共享中心组织设计
1、财务共享中心组织分工；
2、财务共享中心人才梯队建设；
3、财务共享服务绩效管理；
4、财务共享服务功能拓展。
第四模块：财务共享中心运营管理
1、财务共享服务质量管理；
2、财务共享服务成本管理；
3、财务共享服务水平协议；
4、财务共享中心内部控制。
1、财务共享信息平台规划；
2、企业主数据管理；
3、会计档案管理；
4、信息系统数据安全管理；
5、财务机器人与RPA的应用。
第六模块：资金集中（司库）管理与财务资源配置
1、企业集团资金控制模式的目标和原则；
2、企业集团的结构特点与资金控制模式的选择；
3、以价值链管理为核心的资金控制模式；
4、资金集中（司库）组织机构规划与设计；
5、资金集中（司库）业务流程规划与设计；
6、资金集中（司库）管理与其他管理体系的协调；
7、资金集中（司库）风险管理体系建设案例分享。
联系人：
李（老师）：156_5242_6725
Q：2531848726
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