积分制管理可以表达管理者心愿
我们公司导入积分制管理有两年了，积分制管理给我们公司带来了哪些改变？！
重要的是给我带来了思想上的改变，很多以前我不敢去做的事情，学习完李荣老师的思想后，我变得敢去做了。感觉到在很多事情上都有了“抓手”，所以胆子就变大了，以前有很多解决不了的问题，现在用积分都能够解决。公司经营有几年的时间了，以前的我从来都不会"算"，很多东西都是糊里糊涂的。赚钱也糊涂，赔钱也糊涂。自从跟李荣老师学习过积分制管理以后，我也学会"算"了。管理和发展的思路越来越清晰了。
积分制管理更神奇的是给我公司带来的以下几方面的改变：
是晨会。在实行积分制管理之前，很多次我都想把晨会开起来，但是因为有几个难以解决的问题而没有开成。一是员工不能按时上班，迟到的问题；二是晨会的内容问题；三是晨会如何坚持下去的问题。但实行了积分制管理以后，我们的晨会不但坚持了下来，而且每天的晨会总是刹不住车，本来想二十分钟结束的晨会，每天总是要开半个小时甚至将近一个小时。刚开始还因为控制时长纠结，但后来我也想通了，时间长就长吧，说明大家需要，存在即合理。因为我们在晨会上有个共同学习一篇文章然后让大家分享感想的环节，每天分享一个人有20分奖分，所以大家总是积极分享。积分制管理很好的解决了迟到的问题，所以才能晨会的按时顺利进行。并且我们的晨会主持人是轮流主持的，经过主持的锻炼，大家都提高了沟通的能力和语言表达的能力。我给我们晨会总结了三步曲：分钟，积分很重要（公布天奖票）；中间的十分钟，我运动、我学习、我分享、我快乐、我成长（做操，共同学习文章并且分享）；后的十分钟，大家都很忙，累并快乐着（安排当天的工作）。
下面再说说迟到的问题。早上上班迟到是每个企业老生常谈的问题，并且除了扣钱基本无法解决，但即便是扣钱，也不能解决的很好，因为有的员工宁可每个月被扣几百块钱也改变不了迟到的习惯。对于我们从事广告的“艺术家”设计师们来说更是如此，根本解决不了睡懒觉迟到的习惯。我们刚实行积分制管理的那段时间，有一部分人开始不迟到了，但还是有不少迟到的现象，于是我就调整了关于迟到的奖扣分办法。凡是每天个到公司上班的奖10分。迟到一分钟扣1分，迟到两分钟扣2分，以此类推，并且实行翻倍扣分，每个月迟到第二次以上就次次翻倍，多的有一个员工一个月光迟到就被扣了几千分。并且，迟到的人没按时参加晨会也有扣分，按时参加晨会的还有奖分，因为我们的晨会是上班的时间准时开始的，每天都不会为了等某个人而推迟开会，这样就有效遏制了迟到现象，并且也没有罚迟到员工的一分钱。还有一个小故事，我们有一个设计师家住的稍微远点，经常迟到被扣分，后来搬家到离公司近一点的地方，和我们的财务住邻居，但刚搬过来还是改不了磨蹭的习惯而迟到。我发现这个现象后，就在晨会上公开给他两个说，如果每天早上财务上班的时候能喊上这个设计师一起上班不迟到，那么每天给这个财务人员5分的奖分，这样既帮助设计师赚到了积分，自己也赚到了积分。让我没有想到的是，从那次公布后第二天起，这个设计师就基本没有迟到过。
还有，积分制解决了我们主动加班的问题。以前我们的加班是比较少的，但实行积分制管理以后，员工们开始主动加班了，因为每加一个小时的班，都可以得到20分的奖分，并且加班干的活也有奖分，所以大家也愿意加班了。更令我感动的是，以前我们一直实行的单休制，周日休息。从前几个月开始，我们有人提出来想实行单双休轮流制，我就答应了。以前我也考虑过这个问题，但没有实施起来，害怕影响客户的单子。没想到的是，这次公布完单双休制度后，每到周六，总有很多本该休息的员工放弃了休息，主动到公司加班的，因为周六加班一天他们可以得到高额的奖分。我就开玩笑说，我说不轮休吧你们非轮休，结果我让你们轮休了你们又不休息了。
积分制管理虽然带给了我们很多惊喜，但对于公司的经营发展和管理，任重而道远，还有很多我们需要做的事情，希望我们操起积分制管理这把桨，助推我们公司更好的发展！感谢李荣老师！现在我越来越多的感受到了李荣老师说的话：积分制管理可以根据管理者的心愿，指哪儿打哪儿，哪个地方出问题了，只要把积分用上，马上出效果！
学习顾问电话: 王留杰
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