cppm证书有用吗
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识破供应商的“小伎俩”
不仅如此，一线采购人员还可识破很多类似的“伎俩”，帮助企业节省成本。比如：
供应商将多个环节都涉及的项目开支重复计入发票，夸大成本。例如，一台设备需要替换多个零件，维修商会故意将设备拆装成本计入每个零件的替换成本中，重复收取设备拆装费。
承包商对项目的定价低于，而寄希望于合同签订之后从超出合同范围的其他工作中攫取高额利润。
供应商对小批量产品提供较低的单位报价，但是对大批量产品提高报价，收回利润。
相关人员对询价（RFQ）回复进行预筛选，有意凸显他们青睐的供应商。
相关人员口头上对除了其青睐供应商之外的其他所有潜在供应商提出更高要求，为了质量，这些供应商会提高报价，如此一来，缺乏竞争力但备受青睐的供应商便能以较低的报价赢得合同。
供应商预先协调，分别专注于/着眼于市场、产品系列或项目范围的不同部分，从而避免价格战，侵蚀利润。
在报价阶段未明确紧急订单的价格溢价。供应商有意延长合同中的交货期限，寄希望于从后续的交易中”制造”更多紧急交货，伺机收取高额溢价，旨在以更低的单位竞价赢得合同，却隐瞒了竞价环节以外的总成本。
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