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面授 |
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冯晓强｜老板有魅力，人才就会被吸引过来。
商 战 实 例：
我是经营电器专卖店的，这么多年来，给员工开会一直是我畏惧的事。2012年春节刚过，要召开员工大会，我从年前就开始准备，写了一摞演讲稿。轮到我发言，不到10分钟，我的手开始哆嗦，浑身冒汗，不到半小时用光了一大包面巾纸，后来干脆就讲不下去了，后让部门经理帮我把稿子读完了。本来我想通过这次大会鼓舞员工，让企业有一个新的飞跃，结果会议结束7天后，我的22个员工就只剩下13个了，并且我发现他们非常鄙视我，这让我非常痛苦。
那时，我的公司一年业绩才300多万，利润不到20万，但我还是拼命出去学习。的公司我都去过，但是依旧没敢给员工开一次会。直到2014年5月，这一切发生了变化，我找到了方法，于是我做出了一个重大的决定——我要给员工培训。
我在10天之内连续给员工做了3次培训，每次至少一小时，而且都不用讲稿。3天后一件奇怪的事发生了，我的一位员工悄悄走到我的办公室说：“老板，我老公在别的公司工作5年了，我想让他辞职到咱们公司来。您这么爱学习、爱成长，咱们公司一定有未来！”
就在昨天，我的另一位员工给我发信息说：“老板，您是不是又出去学习了？回来是不是又能给我们培训了？您能不能告诉我那天培训，我想让我的朋友也来参加！”
我自己都了，从被员工鄙视到被员工视为偶像，这一切居然如此简单。只要员工一心一意跟我走，有什么目标不能实现呢？
商 战 解 码：
老板给员工发薪水，员工就会尊重老板么？不一定。因为员工会认为他为公司出力了，他拿到薪水是应该的，而且有很多员工，他们觉得老板还没有自己水平高呢，这样他们会尊重老板么？有很多老板，员工只是表面上奉承他，而背地里却鄙视他，这样的团队会有很强的战斗力么？
员工为什么会跟随老板？员工跟的不是老板，而是老板给他带来的好处，所以，并不因为你是老板，员工就尊重你。如果你的“程序”不必他们高，他们是不会把你当回事的，而且时间久了还会离你而去，因为他们发现跟着你无法实现他们的梦想。
这个案例中的老板，他之前就是自身能力不够，不但没有在大会上征服员工，反而在员工面前露怯，他展现出的“能力”和“框架”都没有高过员工，因此员工失去了对他的信心。后来，他能够站在台上演讲，给员工“一对多”培训，员工对他的敬意就油然而生，对他的信任也就随之而来。
老板不能把自己“卖”给员工，就和不能把产品卖给客户是一样的道理。员工对企业的信心，说白了就是对老板的信心。任何一个老板，如果不能把员工变成你的“粉丝”，那么企业就很难做大。当老板具有强大魅力的时候，人才就会被你吸引，纷纷慕名而来。
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5、 人才招不来，来了留不住；
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7、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
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冯晓强《心态管理•精华班》能为你解决的实际问题：
1、人性解码。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、员工管理。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、留人招人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、坚定跟随。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、身心解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
……
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