广州采购师考试
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更新时间：2019-01-16 14:40:08 信息编号：254288366

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价格：
5800.00 元
培训方式：
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滕文慧

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十四步法编辑
第1步“组织”：建立跨部门的战略采购小组
第2步“物以类聚”：按物理属性对物料进行分类
第3步“摸清现状”：采购支出分析、识别改善的机会
第4步“需求整合”：归总合并相同或类似的需求、需求标准化
第5步“摸清市场”：分析供应市场（五力竞争分析、SWOT分析）
第6步“物料分类”：按采购管理属性对物料进行分类，为正确采购策略提供指南
第7步“设计差异化的物料分类采购策略”
第8步“选择优于培养”-供应商开发评估与选择，从源头上供应商质量
第9步“采购谈判”：采购谈判八步骤详解
第10步“供应商平滑转换”
第11步“供应商分类”：依据采购管理属性对供应商进行分类，为制定适当的供应商管理策略提供指引
第12步“供应商分类管理策略”，的供应商管理策略介绍
第13步“与战略协作型供应商建立战略联盟”：在战略、职能及操作三个层面建立联盟的方法
第14步“供应商管理”

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