房企培训体系构建、后备人才开发与职业生涯规划及发展通道建设培训

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职业生涯规划培训：房企培训体系构建、后备人才开发与职业生涯规划及发展通道建设培训

【课程背景】
拉姆·查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才，绩效就无从谈起”，可见人才开发在企业的人力资源管理地位。现在地产市场人才的争抢日益加剧，外来人才的空降，不但人工成本会增加数倍，同时也会导致管理风格、企业文化的不适应，终会导致整个公司边际效率的快速降低。
没有功底扎实的培训管理，基本上无法实施后备人才开发。培训管理是基础，如果没有培训管理的夯实，一切的人才开发都是无根之木。
根据赫兹伯格的“双因素”理论来说，人才培养属于激励的因素，所以一切的人才培养根基于员工的职业生涯规划设计，所以，职业生涯规划设计与人才培养相结合是现代房地产企业势在必行的重要课题。

【适合对象】
1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；
2、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

【课程收益】
1、掌握培训体系的搭建、培训需求调研与培训计划的编制以及后续如何实施落地；
2、掌握新员工、校招生、新经理等员工的培训体系设计思路与方法；
3、掌握内部培训项目开发的思路与方法以及内部培训师的培养与激励；
4、掌握协助业务部门制定年度培训计划与后备人才开发的方法；
5、掌握行动学习与行动学习在人才开发中的应用。

【培训内容】
部分：房地产企业培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
1、培训的重要性
培训管理对企业的作用
企业培训的四个层次
2、培训体系的构建
培训管理与人才开发的区分
单体公司培训体系的构建
集团公司培训体系的构建
培训体系构建实操
碧桂园培训体系分享
3、培训需求调研
地产行业现行培训需求调研的误区
雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
战略解码培训需求分析法
4、培训计划的编制
集团级别培训计划的编制
体系级别培训计划的编制
子公司级别培训计划的编制
部门级别培训计划的编制
万科/碧桂园培训计划的分享

第二部分：房地产企业常规培训项目设计
1、入职引导
入职引导体系设计
万科入职引导实操分享
2、新员工培训
新员工培训体系的设计
万科新员工培训体系的分享
3、校招生培训
校招生培训体系设计
万科“新动力”培训体系分享
碧桂园“碧业生”培训体系分享
4、新经理培训
新经理培训体系设计
新经理培训课程开发
万科新经理培训体系分享
5、新管理层培训
新经理培训体系设计
新经理培训课程开发
万科新经理培训体系分享
万科“一线当家五步法”分享
6、项目经理认证培训
项目经理认证培训体系设计
万科项目经理认证培训体系分享
碧桂园项目总认证培训体系分享

第三部分：房地产课程开发、讲师培养与
培训效果评估
1、课程开发
课程的分类
课程开发的激励与管理
案例开发的激励与管理
2、讲师培养
讲师培养体系的原则
讲师体系认证
TTT授课的关键要点
讲师激励
碧桂园讲师认证分享
3、培训效果评估
柯氏培训效果评估的定义与应用
培训学分的管理
万科“学习指数”的分享
碧桂园“培训效果评估”实践的分享

第四部分：职业生涯规划设计与职业发展通道建设及房企经验借鉴
1、职业定位
2、职业适应
3、职业发展
4、职业转型
5、职业平衡
6、拉姆·查兰的发展路径
7、万科的发展通道建设
8、绿城的发展通道建设
9、龙湖的发展通道建设

第五部分：职级与房地产人才开发体系
1、万科三级优才体系
2、绿城五级人才开发体系
3、碧桂园司机人才开发体系

第六部分：房地产企业素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
1、素质模型
2、素质模型在人才开发中的应用
3、人才盘点之价值观盘点
4、人才盘点之绩效盘点
5、人才盘点之能力盘点
6、人才盘点之管理能力盘点
7、人才盘点之潜力盘点
8、人才盘点之情商盘点
9、万科“GAPS”圆桌会议
10、地产素质模型的分享

第七部分：房地产企业个人发展计划（IDP）
1、IDP定义与应用
2、IDP计划编写
3、IDP过程控制
4、IDP效果评估
5、IDP结果运用
6、IDP与人才开发衔接

第八部分：房地产人才开发实施与结果运用
1、教练与教练在人才开发中的应用
2、行动学习与行动学习在人才开发中的应用
3、关键任务与关键任务与人才开发
4、人才开发项目的设计与管理
5、人才开发与员工晋升
6、绿城“师带徒”模式的分享

职业生涯规划培训：房企培训体系构建、后备人才开发与职业生涯规划及发展通道建设培训；讲师助理：齐老师 （同）