房企工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴培训
【深圳】房企工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴培训（1月5-6日）
工程品质提升培训：房企工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴培训
【课程背景】
随着中国经济日益发展，城市化进程加速，房地产行业一路高歌猛进快速发展了近 20 年，日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求，国家对房地产行业的规范标准越来越严格，越来越精细。与此同时，房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。
众所周知，工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节，也是各地产公司管理的、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀，管理方法日趋成熟，但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的融合。对于工程管理而言，品质是底线，进度是效率，安全是保障，创新是未来。如何建设一支的工程管理团队，实现品质管理化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化，已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键，受到各大房企的一致高度重视。
本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式，针对房企项目工程管理经验进行深入剖析，系统的阐述了工程品质、项目进度、安全协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与
合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨，并提出了切实可行的系统性方法论，对提高房企项目管理水平有重大指导意义，此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升水准的必修课。
【课程收益】
1、学习并掌握品质、进度、安全协同的管理方法论；
2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点；
3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略；
4、学习并掌握设计、采购、施工等多位一体的项目进度管理思路；
5、学习并掌握部门协同的重要性，关键要素和技巧，项目进度；
6、学习并掌握施工现场管理、风险预防与应对的应对方法；
7、学习并掌握建设工程施工现场消防安全、生产安全制度及现场安全管控；
8、学习并掌握PC技术及其它新材料新工艺应用实践。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管；
2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关人士与技术骨干等。
【课程大纲】
章：质量与进度管理概述
1、工程质量与项目质量的关系与相互影响
2、工程目标管理的矛盾及其制约关系
3、开发商管理与承包商管理的区别
4、XXDC 项目，2 年半时间更换 12 个项目经理的启示
5、传统工程项目管理与现代工程项目管理
6、地产工程项目管理的三个核心思想
7、地产公司内影响工程绩效的 3 个关键角色
8、开发商工程管理者的、必要掌握的知识
第二章：品质管理源头把控之：项目采购与合约管理
1、项目采购合约策划
2、项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理
3、项目承建商、分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4、质量管理评估指标纳入合同管理
5、合同交底与合同管理
6、合同后评估及合格合作商名册管理
第三章 品质管理源头把控之：项目设计质量管理
1、方案并列化设计
2、设计白图联合审图
3、公共部分
4、户内部分
第四章：品质管理源头把控之：项目施工现场管理
1、项目施工管理策划书
2、监理单位的管理与协调
3、总承包方及其它承包方的管理与协调
4、材料设备供应的管理与协调
5、施工现场管理体系
6、工程质量管理要点
第五章：品质管理源头把控之：工程质量疑难杂症剖析与对策
1、土方及基坑支护工程的难点及应对
2、主体施工的难点及应对
3、砌筑工程质量通病解析及应对
4、抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
5、立面及屋面工程管理通病预防措施
6、景观工程核心要点管理
7、精装修工程过程质量把控
第六章：品质管理源头把控之：建筑防水与防渗漏
1、防水防渗漏管理
2、地下室防水防渗漏
3、卫生间、厨房、有水阳台、洗衣间防水防渗漏
4、外墙外门窗防水防渗漏
5、屋面露台防水防渗漏
第七章：进度管理之：项目管理策划
1、基于市场，将设计、施工、采购与销售等多位一体进行项目策划的进度管理思路
2、总平战略部署解决基本盘面
3、项目风险排查
第八章：进度管理之：项目设计管理
1、并列化设计管理
2、地勘勘察管理
3、优化结构方案
4、优化防水设计
5、加强相关审批部门沟通
第九章：进度管理之：项目采购与合同管理
1、项目采购合约管理策划与项目后评估
2、承建商的采购与合同管理
3、采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立
4、项目开发过程的合同交底与管理
5、建立合格承建商管理制度
第十章：进度管理之：项目施工进度控制
1、信息沟通平台
2、坚持样板
3、坚持化施工
4、工序交接
5、坚持进场与合同交底
6、发挥监理作用，强化总包管理
第十一章：进度管理之：部门协同管理
1、项目部门计划编制与评审
2、工程管理部与项目发展部的关系
第十二章：安全管理之：建设工程施工现场消防安全知识
1、施工现场总平面布局
2、建筑防火设计
3、临时消防设施设计
4、施工现场消防安全管理
第十三章：安全管理之：建筑工程安全生产
1、安全生产管理组织
2、安全生产教育
3、安全生产责任制
4、安全技术交底制度
5、安全应急救援预案
第十四章：安全管理之：建筑工程安全策划与控制
1、建筑工程安全策划
2、建筑工程施工安全控制
3、施工准备阶段的安全控制
4、施工过程的安全控制
5、建筑工程安全监理
6、建筑工程安全检查与处理
第十五章：安全管理之：建筑工程安全评价
1、建筑工程安全评价概述
2、建筑工程安全评价分类
3、建筑工程安全生产危险性评价
第十六章：PC 技术应用实践
1、PC 技术简介 2、PC 柱 3、PC 梁 4、PC 板 5、PC 外墙
6、PC 阳台 7、PC 楼梯 8、PC 导墙 9、PC 景观构件
第十七章：新材料、新工艺应用实践
1、非固化沥青防水涂膜
2、高分子压敏性防水卷材
3、管肽郎
4、快易收口网
5、现浇止水节
6、机喷砂浆
7、发泡陶瓷板内墙
8、BIM 技术
9、排水管道消音技术
10、一体化新风管道
11、设备浮筑技术
12、同层排水
13、取消卫生间干区地漏
14、防辐射中置原百页遮阳系统
15、摇柄式外窗开启器
16、自动提升门系统
17、自动智能冲洗马桶
18、三重净水处理系统
19、厨房垃圾碎除系统
20、衣柜自动热风空气系统
21、智能家居系统
22、智能安防系统
23、一键开关
24、智能密码门锁
【课程说明】
【组织机构】中房商学院
【时间地点】2019年1月5-6日 深圳（具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】齐老师 (同)
【网站】
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
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