新形势下地方投融资平台公司转型实战经验交流研讨会

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新形势下地方投融资平台公司转型实战经验交流研讨会

平台公司转型势在必行！
长期以来，地方投融资平台以落实重大专项任务为基本职能，核心功能就是筹集项目建设资金。
党的以来，中央提出防范化解重大风险、脱贫、污染防治是决胜全面建成小康社会的“三大攻坚战”，其中防范化解重大风险，是防范化解金融风险，地方债务是重中之重。近期六部委50号文、62号文、87号文等一系列监管政策密集出台，对地方和平台公司举债融资行为进行了严格规范。近期财政部又发布财金（2018）23号文《关于规范金融企业对地方和国有企业投融资行为有关问题的通知》，对地方融资项目资本金进行穿透核查，封堵明股实债，对地方债务风险防范力度。
面对国家监管持续升级，平台公司的融资和生存压力明显加大。化解隐性债务风险，打造自我造血机制，转型成为自我经营、自负盈亏、自担风险的市场化经营主体，业已成为行业的共识。
在平台公司“后转型”时代，如何加快向市场化国有企业转型，通过理清政企关系，规范地方投融资行为，完善企业内部治理机制，构建市场化人才管理体系，是多数转型中的平台公司面临的困惑。
为了帮助有关部门、企业、各金融机构及投资类企业系统学习掌握地方融资体制机制、地方隐性债务处置、融资平台转型等相关的政策法规，熟悉现有监管框架体系下地方投融资在操作层面的管理、运作及风险防范，创新投融资平台公司转型发展方向，北京中建政研信息咨询中心将举办“新形势下地方投融资平台公司转型实战经验交流研讨会”，现将具体事项通知如下：
一、课程内容
（一）转型背景与方向
1.地方投融资、债务、土地等核心政策解读；
2.地方隐性债务及处置策略；
3.地方投融资规划及资金平衡方案的编制；
4.地方基础设施项目投融资“红线”及模式创新。
（二）战略规划
1.企业战略发展规划；
2.企业核心盈利模式设计；
3.转型路径及举措。
（三）国资监管与法人治理结构设计
1.相关政策解读（国资、发改、财政、中组等）；
2.国资监管与行业监管；
3.国有资公司、国有控股公司的法人治理结构设计；
4.党委会、董事会、监事会、经理层的权限划分和职责界定；
5.如何实现国资监管与市场转型的平衡：实践中法人治理结构的难题及解决思路。
（四）投融资模式设计
1.整体投融资规划；
2.地方资金平衡方案的设计。
（五）组织运营体系
1.组织架构设计；
2.管控模式设计；
3.权责体系设计；
4.管理流程设计。
（六）人力资源管理体系
1. 人力资源规划；
2.薪酬管理体系（高管、中层、员工、职业经理人）；
3.绩效考核体系（公司考核、部门考核、个人绩效）；
4.中长期激励（含员工持股）；
5.员工身份转变及人员安置；
6.职业经理人管理制度设计；
7.人才晋升体系设计。
二、授课师资
杨老师：中建政研信息咨询中心常务副主任、总经理；中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展PPP委员、产业规划组组长；投资建设及建筑施工领域的技术型、《建筑法》修订课题组成员；早融合融资平台转型与PPP模式应用为一体的综合型、多个地方投融资顾问；在《经济观察报》、《中国经济导报》、《中国能源报》、《财经》、《国企》、《工程建设与设计》、《武汉经济研究》等报纸、杂志发表多篇文章。
刘老师：中建政研信息咨询中心投融资事业部总经理；中国企业联合会中小企业咨询，长期致力于国有企业改革、投融资平台公司转型和事业单位改革、PPP等方面的咨询与实践，尤其是在企业战略规划与投融资体系设计方面具备丰富的实战经验。长期担任大庆市城投公司、洛阳市政建设集团、日照交通发展集团、河南水利投资集团、长春龙翔集团、东营市城发集团、孟州市投资集团、郏县人民、洛阳市高新实业集团、长垣县投资集团、东营市城发集团、邓州市投资集团、沧州市建投集团、郏县人民等多家部门、企业特聘顾问。团队为国内上百家地方、投融资平台公司及国有企业提供转型改制咨询服务。
三、培训对象
各地方部门（财政、发改、国资、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；地方性融资平台公司（城投公司、投资公司、财金公司、国有资本投资运营公司、水利投资公司、交通投资公司）主要负责人、城市公共事业（供气、供水、供电、公共交通、环保、市政、公园）、证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。
四、培训时间及地点
循环开课，具体日程安排请联系我们！
五、培训费用
会员费用：200元/人资料费，食宿统一安排，费用自理。
非会员费用:2800元/人,含培训费、资料费、费，其他食宿统一安排，费用自理。