公开课/工程停工停建应对与结算、清欠全面筹划培训

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公开课/工程停工停建应对与结算、清欠全面筹划培训

工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班
报告提出：守住不发生系统性金融风险的底线。国家已开始大力整改和清理高负债的开发商、地方、城投；一二线城市商品房销售冻结、湖南通知付费PPP项目停工、新疆通知基建项目停工……
施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目纷纷停建，如何进行工程结算，如何追讨拖欠工程款，是施工企业面对的重大课题。
一、培训内容
（一）、如何应对工程停建
1、工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料？
2、停建索赔应注意哪些问题？
3、停建工程已完工程量如何结算？
4、施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建怎么办？
5、总价合同与单价合同计量与结算方法异同，如何策划结算方案？
（二）、如何应对进度款拖欠
1、甲方拖欠进度款，乙方该怎么办？
2、如何评估不同方案的后果及合适的应对策略？
（三）、如何应对甲方变更
1、如何应对甲方的变更指令？
2、如何利用估价三原则赚取额外利润？
3、工程变更与合同变更的异同，各自如何估价？
4、基于合同漏洞如何实施变更？
（四）、如何应对清单偏差
1、已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价？
2、清单偏差的类型及如何调价？
3、如何基于清单偏差赚取额外利润？
（五）、如何应对材料涨价
1、可否以情势变更要求调价?
2、合同约定价格包干不调价怎么办？
3、延期涨价如何索赔？
4、如何利用优势谈判地位促成调价？
（六）、如何应对模糊项目
1、合同约定范围、标准、尺寸不明，甲方要求实施怎么办？
2、如何保留实施证据材料？
3、如何要求甲方追加合同价格？
4、如何采用低报价法赚取额外利润？
（七）、如何发起经济索赔
1、经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料？
2、如何运用同期记录和第三方结算资料？
3、如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔？
（八）、如何有效发函
1、如何撰写函件及获得甲方签收凭证？
2、如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少？
3、如何约定“逾期审核视为认可”条款？
（九）、如何成功签证？
1、内容如何签才有效果及找谁签证才有效？
2、签证和索赔有哪些区别和联系？
3、如何做好索赔和签证工作？
（十）、依据哪份合同结算
1、如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同？
2、招标文件与中标合同不一致的如何结算？
3、补充协议与中标合同不一致的如何结算？
4、标前合同与中标合同不一致的如何结算？
5、结算书与中标合同不一致的如何结算？
（十一）、如何应对结算拖延
1、如何面对工程结算拖而不审、审而不决？
2、如何及时申请竣工结算？
3、如何应对甲方一审二审三审？
4、在有少量争议时如何结算？
（十二）、如何追讨工程款？
1、追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款？
2、如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔？
3、甲方没有钱怎么办？
4、如何用好工程价款受偿权？
二、会议时间及费用
2018年11月30日-12月02日（11月30日全天报到） 地点：北京
全年300多期各类主题培训
培训费：2800/人（培训费可电汇或现场刷卡）
食宿统一安排，费用自理;（或自行安排住宿）
三、报名方式
报名联系人：朱老师  
电话：（）  
授课老师简介
汪老师：
律师、造价工程师，首届建设领域律师、首届中国PPP项目律师、《施工企业管理》60期专栏作者、《工程索赔100招》作者，建筑经济与管理硕士，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。

汪老师具有丰富的工程合同索赔与诉讼仲裁处理经验。代理过的典型案件包括：被称为中国工程索赔案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案（5．88亿元，促成和解）；上海小陆家嘴后一幢烂尾楼某写字楼工程总包合同解除结算及反索赔纠纷仲裁案(1.5亿元，三倍胜诉)；浙江某医院工程合同结算纠纷诉讼（1亿元，促成和解）等。

汪老师具有丰富的PPP、建设、房地产项目过程服务经验，服务过的典型项目包括：商务部排名的苏州工业园区基础设施与城市开发、2022年北京延庆赛区PPP项目、数十家开发商。
汪老师以自办案例、体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点，被学员评为“震撼性的演讲”和“受欢迎的老师”。

其他
三、 实务应对
（一）合同谈判阶段
1. 重视合同中付款条件的约定，避免过度垫资
（1）建议进度款按月支付，避免按工程节点支付。因为如果按工程节点付款，一旦出现工期延误，原计划的垫资时间往往会被迫延长，在这期间，承包人要求付款或主张停工的权利都会大大受限。另外，因变更或签证增加的费用，要在合同中约定为“随工程款同期支付”。
（2）切忌约定“当业主出现资金困难时承包人给予资金支持”等类似内容，因为从合同法的角度看，承包人在合同中做的上述承诺具有法律效力，一旦业主方出现资金困难，承包人便失去了停工权利。如此，承包人会陷入进退两难之境地，要么硬着头皮垫资到后，要么违反合同强行停工，无论哪一种方式，显然对承包人均不利。
2. 重视停工索赔的申报程序、索赔范围的约定，尽量避免约定“承包人放弃停（窝）工损失索赔”，如果如此约定，建议考虑自身的风险承受能力，同时务必向下游分包商转嫁风险，即约定任何原因导致停工，分包单位均不得主张停（窝）工损失索赔。
（二）合同履行阶段
1. 认真研究合同条款，熟悉合同权利义务，作好维权准备。合同签订后，公司应高度重视落实对项目主要执行部门（商务、技术、工程部）各员工的合同交底，特别是合同通用条款、条款关于发包方违约、停工、索赔等相关内容约定，建议由商务部牵头，事先分析停工的条件、存在的问题、应准备的资料，积极做好维权准备工作。
2. 加强合同履约意识，一旦发生停工事项，各部门间需密切配合协调，严格按照合同要求的时间、程序进行窝工索赔。
3. 根据停工期间长短及可预见程度，视情况对现场工人、材料、机械设备进行封存或转移。对于拟停工或已停工项目，积极与分包／分供商进行沟通，协商解决供货与结算问题，避免不必要的纠纷；尤其做好与劳务队伍的结算撤场工作，监督分包队伍妥善结清民工工资，明确后续复工计划。
4. 对现场完工情况、现场工人数、工资发放清单、材料数量、设备清单等进行分类统计，并由业主或监理人员签认并保留原件。
5. 索赔报告务必抄送施工现场监理单位签字确认，避免进入诉讼程序后再重新鉴定。
6. 全面收集并妥善保管施工现场停（窝）工损失证据原件。包括停（复）工通知、索赔意向通知书、索赔报告、业主指令、监理会议纪要、导致停工的原因方面的证据（图纸、变更、付款、场地天气等）、业主往来函件、驻场施工及管理人员名单及工资发放和签收明细、设备租赁（包括架管、模板、塔吊等）合同及停滞费用凭证、定购材料清单、临时设施费用补偿等。