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老板有卖点才能留住员工；产品有卖点才能留住客户！——冯晓强
冯言疯语·直播
184期心态管理·现场节选
企业要想做大，留人是重中之重。留人，一方面是留住员工，为企业干活；另一方面是留住客户，为企业买单。
留人靠什么留？员工跟随一个企业，跟随的是什么？
其实，对于中小企业来说，员工跟随的不只是企业，更是企业老板。因此，就像产品的卖点能吸引客户一样，老板有卖点才能吸引员工。
什么是老板的卖点？就是你能给到员工的好处。这些好处越多，员工越愿意跟随，这些好处越，员工越不会离去。
所以，如果你总是留不住员工，你该反思什么？不只是企业制度问题，更要反思的是你作为老板的卖点问题。
你有什么卖点能吸引员工？你能给员工提供多少好处？你的这些好处有多少具有性，也就是同行其他家没有的？
如果你自己都无法说服自己，那么员工凭什么跟随你？
有些老板可能会说，我企业小，没有那么多钱给员工，我怎么吸引他们？能吸引员工的不只是钱，还有很多，比如“成长”。如果员工跟着你，能够不断成长，哪怕现在没多少钱，他可能也会跟随，因为他可以看到未来。
老板有卖点，才能留住员工（的才）；产品有卖点，才能留住客户（的钱）！
什么是沟通？
什么是说服？
什么是销售？
什么是谈判？
说服高手、销售高手、谈判高手，就是让对方以为他在掌控他自己，然而却是你在间接的掌控他——成就客户的目的，实现自己的动机。
如何给对方理思路？如何带对方看到他“需要”的框架？如何找到对方的真正需求？如何给对方创造新的需求？如何解除对方的抗拒？如何在短的时间内学会一对一超级营销说服力？一对多销讲收人，收钱，收心，收魂的落地能力？如何识破动机？如何在谈判中随时掌握客户需求？如何不能加成本业绩倍增2～128倍？如何把大客户变成企业的免费业务员？如何把企业管理做到“无人驾驶”?如何能让员工不断成长？老板该如何成长？如何让员工紧紧跟随？更多实战策略，就在“慧百商道”系列内容！
