冯晓强导师：企业核心人才的流失严重，该如何应对？

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

冯晓强导师：企业核心人才的流失严重，该如何应对？

冯晓强导师：企业核心人才的流失严重，该如何应对？

进入21世纪，人类正在经历着的变化，即以知识进行生产为主导的“知识社会”，使得知识成为重要的社会生产力。在这样的环境中，企业要生存、要发展，要提高绩效，关键在于人才的合格。

　　管理学大师彼得.德鲁克提出的二八原则认为20%的人创造80%的价值，同样地，在比尔盖茨看来“如果把微软的二十人拿走，公司将变得一文不值”，可见核心人才的流失是企业不可忽视的重大损失。因此合格人才的留住、保持及激励、开发将是企业的核心命题，而如何留住企业核心人才，做到未雨绸缪，是现代企业面临的共同挑战和难题。

　　对于如何留住核心人才，我们要明确核心人才的概念。所谓的核心人才就是在企业发展过程中通过其高超的素养和的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。一般而言，处于企业重要岗位的人员，决定着企业的竞争力，但是处于重要岗位的人员不一定就是企业的核心人才。核心人才被定义为三种类型，即多元复合型、型、颠覆型，多元复合型为既能胜任财务的工作也可以胜任销售的工作的员工，型为掌握一项比较的核心技术的员工，而颠覆型，则为敢于打破常规，为企业注入新鲜生命的员工，的典型为苹果公司的前任CEO乔布斯，他的创造力开拓了一个行业的创新。核心人才通常控制着企业的关键资源并具有重要的工作能力，比起企业的一般员工，核心人才本身具有更快速地学习、适应与创新的能力；比起忠实于企业而言，他们更忠实于工作本身。因此，核心人才固有的这些特点也是造成核心人才的流动比较频繁，流失率高的原因。

　　那么作为企业经营者，我们该如何留住核心人才，留住我们的员工，可以从以下几个方面着手。

1
招聘和选拔符合企业价值观的人才

　　在联想集团的柳传志看来：基层人员看重经验，中高层人员看重责任心和职业态度，而值不值得培养则看重其价值观是否与企业价值观相吻合。可见员工价值观与企业价值观的匹配在企业人才的培养上的重要性。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。当企业价值观正确时，发生与企业价值观一致的员工流失时，企业应该反省自身是否存在问题；而当与企业价值观不一致的员工流失时，企业应树立正确的心态。因此只有在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其价值观相一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住企业核心人才，降低其流失率。

2
好而有效的分配机制

　　除了在保持员工价值观与企业价值观一致以外，企业要想留住核心人才还要有好的分配机制做保障。目前企业的分配制度有三种，即奴隶制度-所得归企业；封建制-员工自己所得；项目佣金制-个人收入与风险相一致，即所承担的风险越大，而收入所得越高。对于企业的核心人才而言，离开现有公司的重要原因在于，外部的企业有更好的发展空间，而现有的工作缺乏职业上升空间，或其自身能力没有得到更好的发挥、工作缺乏挑战性、成就感低。因此企业应该实行有效的分配制度，使得核心人才觉得其是在为自己做事情，即让核心人员觉得是忠实于自己的工作，因此企业实行的分配制度，应该让核心人才觉得拥有更多额选择和发展空间，而不是实行给予核心人才稳定的工资，却忽略自身能力发展及绩效提升的分配制度。

3
了解企业核心人才真正的需求

　　将员工的需求与企业的发展需求相结合，这往往是现下企业难以做好的事情。对于核心人才而言，其更大的需求不在于一份稳定的工作，不错的薪水，他们可能更加注重企业对其自身能力的锻炼和更好的职业发展空间。因而只有在企业真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激励措施以留住企业的核心人才。

4
做好职位匹配

　　核心人才只有在适合自己的核心岗位上，才能发挥大的价值，核心员工对自身工作的高满意度要求，需要核心员工处于适合自己合适的工作岗位上，只有做到人职匹配，才能更好发挥核心员工的工作积极性，使其获得更高的工作满意度，而不会造成因核心员工觉得自己的能力没有充分发挥，而出现离职的局面。

　　作为现代企业重要的竞争力-人才的竞争，核心人才的流失对组织来说是弊大于利的事情。在讲究“以人为本”的现代社会中，企业如果可以做好“以人为本”，为员工提供更多的人性关怀，满足员工的职业发展以及个人需求，做好员工激励计划，便不会造成核心员工如此高的流失率。作为创造企业80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存了企业的竞争力，促进未来的企业发展，而如何留住核心人才，是需要每位企业结合自身实际情况，并在了解核心员工真正的需求、招聘、选拔符合企业价值观的人才、以及实行好而有效的分配机制的基础上，来采取相关的有效措施来留住和培养核心人才。而未来越来越激烈的人才战，则需要企业更加重视对核心员工的吸引、留住、培养和发展，以便实现企业的可持续发展。

如何给企业找到正确的路？到哪能找到让企业快速冲出重围的方法？更多落地、实战策略就在冯晓强老师《商道智慧》课堂！

如有如下问题，可以学心态管理咨询：
1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、 自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
3、 产品利润太薄，而且不好卖；
4、 员工管理不好，不监督就不干活；
5、 人才招不来，来了留不住；
6、 企业突然陷入危机，不知道怎么处理；
7、 员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
8、 孩子不好好学习，迷茫没有方向；

心态管理能为你解决的实际问题：
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。

课程价值：
你想利润提升4-8倍、而不增加一分钱成本吗？你想每月仅工作3天、却有30天的工作效果吗？你想让人才纷纷涌入你的公司，团队稳如磐石吗？他、早就做到了！在「商战智本.精华班」 现场、冯晓强老师将为数千位企业家揭秘他红海弑杀十年垄断背后的传世秘籍……

《NLP商战智慧.精华班——业绩暴涨的秘笈》全国东莞、北京、昆山巡回演讲横空出世！！

176期《NLP总裁商道智慧》昆山精华班
主讲导师：冯晓强
开课时间：10月16-18日（3天2晚）
开课酒店：江苏·昆山皇冠国际会展酒店
酒店地址：江苏昆山前进西路1277号

177期《NLP总裁商道智慧》东莞精华班
主讲导师：冯晓强
开课时间：11月15-17日（3天2晚）
开课酒店：东莞·嘉华酒店
酒店地址：东莞市厚街镇家具大道1号

178期《NLP总裁商道智慧》北京精华班
主讲导师：冯晓强
开课时间：12月15-17日（3天2晚）
开课酒店：北京·九华山庄16区
酒店地址：北京昌平区小汤山顺沙路75号
课程费用：2980元/人

如何报名
1、编辑短信“姓名全称+联系电话+报名课程”到；
2、直接拨打全国报名热线：；
3、添加号：(请注明“报名课程”)；
报名帐号：
（建设银行）对公账户
户名：深圳市慧百商道企业咨询有限公司
帐号：44250637
户行：深圳福祥支行
法人：邹剑丰

（建设银行）对私账户
帐号：62237719
户行：深圳市分行
法人：邹剑丰
备注：参会席位按照银行汇款实际到账先后顺序来安排！

不论你用上面哪种方式马上联系我，我一定会在8个小时之内先给你寄出一份惊喜！……把沉淀了晓强老师33年红海商战经验的力作——《商战野路子》时间送到你手上……..你只需要泡上一杯茗茶或咖啡，细细品味老师用“赵本山”式的语言，把33年红海商战奇招，以及花了300多万学费向世界50多位管理大师学习的智慧精华向你一一娓娓道来…......由于这些奇招对老板们太有用了……居然印刷到了第11次，印了3,200,000册(在培训界简直是个奇迹)！！！！！......甚至很多老板看了之后都把他当作圣经一样拜读............由于实在是太了，咱们内部人员为了能多抢到几书挣得面红耳赤也是常有的事，今天我的藏品也只剩下寥寥26本了（所以，只能给你一本）......你要做的就是........立刻拿起电话来把它抢走！！！！！......抢到就是赚到哦......
我在课堂现场等着您，不见不散

欢迎咨询/电话（同号）：