房企住宅批量精装修开发项目的目标成本控制及采购管理培训（6月17-18日）

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【济南】房企住宅批量精装修开发项目的目标成本控制及采购管理培训（6月17-18日）

房地产培训：房企住宅批量精装修开发项目的目标成本控制及采购管理培训

【课程背景】

山东省人民办公厅关于印发《山东省房地产业转型升级实施方案》的通知

2017年设区城市新建高层住宅实行全装修

2018年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房

为紧跟国家、省“全装修”政策，促进房地产行业进一步发展，根据批量精装修的特殊性，我院于2017年5、6、7三个月举办“住宅批量精装修开发项目全流程精细化管理”培训班，更系统的为大家讲解批量精装修，以防企业在项目过程中走弯路。

【讲师】
胡老师：同济大学建筑结构工程系硕士，30年房地产行业实际管理经验。先后担任万科集团、万达集团、美国李名仪建筑事务所等国内房地产企业及设计院管理职位。在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有到的研究。近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘，积累总结了丰富的工作经验。目前胡老师已经被清华大学房地产总裁班聘请为客座教授，在全国高的学术与地产同行们交流住宅精装修管理的新研究成果。

【课程对象】

房地产企业总经理、副总、项目总经理、工程副总、精装项目总监、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程管理人员及装饰工程合作单位人员等

【课程大纲】

章：精装修住宅成本管控体系的搭建

一、精装修住宅项目目标成本的建立；

二、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议；

三、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项；

第二章：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理

一、精装修住宅成本控制的四个关键阶段；

二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定；

三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）；

四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理；

五、精装修项目在施工阶段的成本控制；

第三章：批量精装修项目的采购管理

一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想；

二、批量采购的工作方法；

三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购

1、成套门的采购；2、厨房、卫生间橱柜的采购；

3、室内衣柜、收纳柜的采购；4、成品木制作的采购；

5、木地板的采购；6、地砖、瓷砖的采购；

7、石材的采购；8、卫生洁具的采购；

9、电器开关插座的采购；10、其他装饰材料、部品的采购；

四、精装修住宅机电设备的采购

1、空调、新风系统的采购；

2、厨房电气及其他家用电气的采购；

3、智能化系统的采购；

五、住宅精装修采购合同管理要点；

六、精装修住宅成本管理的四个管控

第四章：样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的软装采购

一、软装的基本概念；

二、软装采购的组织及责任分工；

三、软装采购工作的实施；

四、软装供应商选择流程；

五、软装采购流程管理；

六、软装项目采购生产进度跟进及验收；

第五章：精装修住宅售后增值服务采购平台的管理

一、如何建立精装修住宅售后的增值服务；

二、家居软装设计资源整合；

三、家居生产厂家及供应商的整合及集中采购；

四、销售资源整合、客户定制平台软件操作演示；

五、硬装、软装及家居用品采购平台及供应商管理经验提示；

第六章：房地产精装项目成本管理沙盘演练及互动环节

一、沙盘模拟项目基本情况介绍；

二、成本及采购管理演练需要解决的问题；

三、针对模拟项目演练解决方案；

四、精装修项目成本与采购管理课题师生互动环节；

第七章：房地产企业精装修项目案例分析

1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；

2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例；

3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例；

4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例；

5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例；

6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；

7、酒店式公寓精装案例；

8、旅游度假产品及高酒店精装修案例；

9、国外新精装修设计案例分享；

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年6月17-18日 济南（具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
[培训费用]：3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
[联 系 人]：齐老师
[网站]：
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