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江苏六西格玛管理公司在QC小组活动中的可行性分析
一、我国QC小组活动与六西格玛管理应用的现状
天行健咨询调查发现，上世纪六十年代QC小组活动产生之后,在我国国内得到了广泛的应用,为企业产品的总体质量的提升做出了积极的贡献。但是随着我国市场经济的快速发展,QC小组活动已经越来越难以适应当前市场需求,逐步走向衰落。
六西格玛管理是当代质量管理创新的重要成果,在上世纪八十年代诞生于摩托罗拉公司的生产部门之后,直到上世纪末期才得到广泛重视。实际上,我国国内企业也同样是在该时期开始对六西格玛管理感兴趣的。不过认识到六西格玛管理在国内企业中的应用效果却难以令人满意。
进入二十一世纪之后,我国国内企业在市场经济环境下积极参与竞争,对QC小组活动在提方面所具有的积极意义有了新的认识。但是认识到,传统的QC小组活动在当前市场经济环境下已经表现出明显的不适应性。因此该文通过对QC小组活动和六西格玛管理的异同进行分析,为QC小组活动的开展提供新的视角。
二、在QC小组活动中应用六西格玛管理方法的可行性分析
1、两者的共同点
①共同的理论基础
QC小组活动和六西格玛管理之间有着重要的内在联系,作为近年来出现的一种以客户为中心、以质量经济性为原则的管理方法,六西格玛管理的相关理论同样在全面质量管理中都有不同程度的体现,而QC作为全面管理理论中的重要内容,显然和六西格玛管理之间有着共同的理论基础。
② 共同的技术基础
QC小组活动在当前阶段已经相对成熟,所形成的一系列数理统计方案和六西格玛管理之间有着紧密的内在联系,是六西格玛管理活动开展的重要基础。
2、两者的主要区别
① 组织架构不同
相对于传统意义上的QC小组活动来说,六西格玛管理是由的项目团队承担的正式企业活动。而QC小组活动则具有一定程度的自发性特征,通常对参与者并没有设置较高的门槛,只要经过上级部门批准。经由质管部核准登记备案即可正式实施。
② 选择课题的路径不同
QC小组活动实际上主要是针对实际生产过程中出现的问题而展开的,选题方面具有明显的灵活性。而相对应的,六西格玛管理是以组织发展目标为基础的,以客户的实际需求为导向的,具有更强的严肃性。
经天行健咨询调查发现,六西格玛管理和传统的QC小组活动之间有一定的差异,但是两者同样有诸多的共同点,所以在QC小组活动中引入六西格玛管理是可行的。
六西格玛管理咨询公司：
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