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2018年1月25-26日天津丰田、北京奔驰考察班-中国制造业转型升级系列课程

更新时间:2017-12-27 10:00:36 信息编号:148491027
2018年1月25-26日天津丰田、北京奔驰考察班-中国制造业转型升级系列课程
4800≥ 1件
  • 4800.00 元

  • 公开课

  • 线下

  • 参观丰田,参观奔驰,精益生产

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详情介绍

服务项目
商务考察,游学,考察,企业考察
面向地区
全国
培训类型
公开课
培训方式
线下

2018年1月25-26日天津丰田、北京奔驰考察班-中国制造业转型升级系列课程

牢不可破—将精益生产进行到
走进天津丰田和北京奔驰学管理


金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为经济竞争的制高点。发达国家制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。《2016制造业竞争力指数》指出,中国的劳动力成本比2005年上升5倍,比1995年涨15倍。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战,人口红利已经消失。同时,制造业本身5大矛盾日益突显:自主创新能力弱,部分关键核心技术缺失;产品质量不高,缺乏工艺、材料与责任;产业结构不合理;资源环境承载接近极限;产业国际化不高,化经营能力不足。在此时代大背景下,实施精益生产是制造类企业提高核心竞争力的有效途径,可以说精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也大限度的降低库存。
由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是,企业只要坚定不移走精益之路,大多数在6个月内,有的甚至还不到3个月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生产带来的好处。
让我们一起走进天津丰田和北京奔驰,感悟丰田精益生产的精髓,体验奔驰汽车严谨的制作、精良的选料及其背后公司的经营战略。



| 走进天津丰田精益工厂,学习精益升级

天津丰田由日本丰田合成株式会社、丰田通商株式会社、天津刹车管厂三方投资成
立。是的汽车零部件厂家,主要为天津一汽丰田、广州本田等提供
汽车配套零部件。福布斯2015年度有价值汽车品牌,品牌价值高出第二名宝马1/3,比奥迪、奔驰加起来还大;自2008年超过通用,丰田多次跃居世界汽车销量,并牢牢把持“赚钱车企”的桂冠。
丰田引以为傲的“精益生产方式”-通过整体优化生产过程,消除无效劳动与浪费,降低成本,改善质量,用少的投入实现大产出,被证明是且长效的。典型的就是丰田之道,即“每个丰田人,每天改善一点”,大象无形,大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作,每天改善一点,每天改进一小部分,终汇总出来的结果异常惊人。





| 走进北京奔驰精益工厂,学精益升级

北京奔驰是中国的汽车制造企业,由北京汽车与戴姆勒股份、戴姆勒
大区投资有限公司共同投资组建。设立了汽车行业全新标准-精益化制造、先
进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。创立于1900年,已有历史,是世界上资格老的厂家,以生产、的豪华汽车于世。奔驰公司是的汽车制造企业,其在精益化制造、质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准,堪称行业。
其生产过程的质量控制世界,精工细作是奔驰获得良好声誉的真正秘诀。靠严肃的工作制度和工作态度,以及严格的检查制度,对产品的每个部件、每道工序一丝不苟,过硬的质量标准。为了保持和开发新技术,奔驰公司每年投入的科研开发奔驰汽车公司费用高达4亿美元。奔驰公司基业常青的五个关键因素:关注长期战略、大趋势;寻求差异化战略的佳实现;做“干净的业务”;对员工极度关爱;重视社会责任。 



时间 主题内容 分享嘉宾
天:北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享
09:50-11:30 北京奔驰汽车有限公司整体参观
 摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。
 中国的汽车制造企业,北京奔驰设立了全新标准,堪称行业:精益化制造、的质量工艺、环保科技和对员工的关注。 北京奔驰生产管理人员带队参观
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 分享内容:北京奔驰生产运营系统(BBOS)
 奔驰生产运营系统概况
 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全
 奔驰过程质量控制
 奔驰生产问题的分析与解决
 现场管理人员的角色与职责 北京奔驰生产运营部高管
第二天:丰田天津泰达工厂参观+经营/生产经营精髓分享
09:00-10:30 分享内容:丰田经营之路
 丰田企业文化
 丰田经营理念
 丰田人才培养
 丰田方针管理 丰田天津泰达工厂生产管理人员带队
10:30-12:00 参观丰田天津泰达工厂
 摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。
 丰田天津泰达工厂拥有丰田、世界的生产设备和工艺,涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎。
 大看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;世界的目视化管理。 丰田天津泰达工厂生产管理人员带队
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享:丰田体系的精益文化
 丰田企业文化概要(TO YOTA WAY)
 丰田生产方式
 标准作业与改善( STDW-K )
 品质活动
 QCC活动
 班组长管理职责
 打造明快职场


教学模式:参观考察+深度体验制造业互联网转型的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:北京、天津
学习费用:4800元/人
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、天津-北京当地交通费用、发票
费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至天津-北京的差旅费用
报名咨询:万斌

北京博石创标管理咨询中心 7年

  • 标杆考察,商务考察
  • 北京市北京经济技术开发区科创十三街18号院1号楼9层914

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天眼查已核实
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